ויסשליסיק אינטערוויו מיט DCIL טשערמאַן: פאָקוסינג אויף נייַ געשעפט מאָמענטום

Shri K. Rama Mohana Rao: קאַפּט. ש. דיוואַקאַר, טשיף אַלגעמיינע מאַנאַגער, וואָס האָט איבערגענומען די נאָך באַשולדיקונג פון מאַנאַגינג דירעקטאָר און טשיף עקסעקוטיווע אָפיציר פון DCIL, סטאַרטעד זיין קאַריערע אין די פירמע ווי אַ קאַדעט אין 1987 און געדינט אַנבאָרד דרעדזשעריז אין פאַרשידענע קאַפּאַציטעט פֿאַר וועגן 22 יאר.

גיינינג רייַך וויסן און דערפאַרונג אויף גאַנץ אַפּעריישאַנז פון פאַרשידענע טייפּס פון דרעדזשערז, ער געדינט פֿאַר וועגן 12 יאָר אין עלטער פאַרוואַלטונג מדרגה.

ער האט געארבעט פֿאַר 34 יאָר אין ביידע אַנבאָרד דרעדזשערערז און אויף אַ שאָר אויף זייער פאַראַנטוואָרטלעך שטעלעס, ער פארדינט יינציק עקספּערטיז פון ביידע אַפּעריישאַנז און טעטשנאָ-קאַמערשאַל אַספּעקץ פון געשעפט אַקיומאַן.

DT: וואָס סטעפּס איר פּלאַנירן צו נעמען צו ריגיין די צוטרוי פון דיין קלייאַנץ?

Shri K. Rama Mohana Rao: DCIL איז אין סערוויס סעקטאָר און די סטעפּס אונטערגענומען אין די לעצטע 10 טעג האָבן געהאָלפֿן צו ברענגען צוריק די פאַרפאַלן מאָמענטום צו DCIL און געווינען די צוטרוי און צוטרוי פון אונדזער קלייאַנץ.

ווייַטער, איך וואָלט ווי צו לייגן דאָ אַז רעגולער רעצענזיע מיטינגז זענען דורכגעקאָכט צו מאָניטאָר און פאַרבעסערן די דרעדזשער פאָרשטעלונג 24/7 און עס איז אַ נייַ ברען צווישן די עמפּלוייז וואָס וואָלט איצט ווי צו שפּילן אַ וויכטיק טייל פון דעם טשאַנגינג אַרבעט קולטור אין פורעמונג ניו פֿירמע פּאָליטיק פון DCIL דורך ארבעטן זעקס טעג אַ וואָך.

DT: אונדזער לייענער וואָלט ווי צו געפֿינען מער וועגן די מאַרק פלאַקטשויישאַנז פון DCIL טיילן אין די לעצטע חדשים?

Shri K. Rama Mohana Rao: איך בין צופרידן צו מיטטיילן אַז די אַנסערטאַנטי איז איבער און DCIL האט אָפּשפּרונג צוריק שטארקער און עס איז איצט געשעפט ווי געוויינטלעך אין דער אָרגאַניזאַציע.

די positive סטעפּס גענומען אין די לעצטע 10 טעג האָבן ריגיינד די ינוועסטערז 'בטחון אין DCIL.

די פירמע 'ס טיילן וואָס איז געווען טריידינג אַרום Rs 250 ($ 3.13) פּלוס אין די אָנהייב פון דעם חודש איז אריבערגעפארן צו Rs 272 ($ 3.4).

דאָס איז דער דערווייַז אַז די פאַנדאַמענטאַלז פון DCI זענען זייער שטאַרק און איצט DCI איז אויף דער וווּקס טרייַעקטאָריע.

DCIL פאָטאָ
DT: וואָס זענען דיין פּלאַנז צו מאַכנ די ריזיק ברענוואַרג עסקאַלירונג קאָס אין די לעצטע חדשים וואָס זענען באַדלי אַפעקטינג די מאַרדזשאַנז פון DCIL?

Shri K. Rama Mohana Rao: אין DCIL גאַנץ ויסקער, די הוצאות פֿאַר ברענוואַרג איז אַרום 40% און לעצטנס מיט אַ ריזיק עסקאַלירונג פון ברענוואַרג פּרייז גלאָובאַלי, איך האָבן געבעטן דעם מיניסטעריום פֿאַר אַן אַמענדמענט אין ברענוואַרג ווערייישאַן פּונקט מיט אַלע די הויפּט פּאָרץ.

דאָס וועט העלפֿן די פירמע ימענסלי צו פאַרגיטיקן די איצטיקע ברענוואַרג עסקאַלירונג אָן ינקערינג לאָססעס אויף חשבון פון ברענוואַרג עסקאַלירונג.

DT: מיר פֿאַרשטיין אַז די קראַנט ליקווידיטי שטעלע פון ​​DCIL איז זייער טשאַלאַנדזשינג.וואָס מיטלען וועט איר נעמען פֿאַר פרי רעסטעריישאַן פון DCIL פינאַנציעל פעסטקייַט?

Shri K. Rama Mohana Rao: איך האב שוין גענומען גלייך טריט צו פֿאַרבעסערן די פינאַנציעל פעסטקייַט ביי DCIL.

איך בין צופרידן צו מיטטיילן דיין לייענער אַז Visakhapatnam Port Trust און Paradip Port Trust האָבן מסכים געווען צו אַרייַנציען Rs 50 קראָרע ($ 6.25 מיליאָן) יעדער צו DCIL אין פאָרעם פון ארבעטן שטייַגן, בשעת ניו מאַנגאַלאָרע פּאָרט אויטאָריטעט און דעענדייַאַל פּאָרט אויטאָריטעט קען אויך שטימען צו פאַרברייטערן רס. 100 קראָרע ($ 12.5 מיליאָן) יעדער ווי ארבעטן שטייַגן צו DCIL.